Yunus Loop DeFi 궁극적인 팀 관리 가이드

서로 다른 사람들이 만나 팀을 이루고 또 팀을 이끈다는 것이 말처럼 간단치 않은 것이 사실입니다. 루프 디파이에서는 몇 가지 진전에 도움이 될만한 아이디어가 있습니다. 팀이 산산조각나고 망가지는것은 생각만으로도 굉장히 충격적입니다. 하지만 해결책은 있습니다. 잘 읽어보시고 프로처럼 팀을 운영하기 위해 할 수 있는 일이 무엇인지 찾아봅니다.

1.좋은 예를 들어보세요

"리더 따라하기"라는 인기 있는 게임이나 노래가 있습니다. 학교에서 이 게임을 했던 것을 기억합니다. 리더 따라하기 게임에서는 모든 사람이 리더의 스텝을 맞춰야 합니다. 그것은 조정력과 팀워크를 보여줍니다. 유누스 루프 디파이의 '게임'에서는 리더를 따를 수 있습니다. 하지만 그것은 리더가 역량이 있는 경우에만 가능합니다. 그래서 리더로서 팀원들에게 무엇을 해야 하는지 보여주세요. 좋은 본보기가 되지 않고 지시만 내리는 것은 효과가 없습니다. 행동하는 방식으로 가르쳐주세요.

2.다른 시간에 그들을 생각해 보세요

그들이 무언가를 하길 원할 때는 그들에게 간섭하지 마세요. 그것은 최선의 일이 아닙니다. 이 외의 경우에 그들을 생각하고 여러분이 그들을 돌본다는 것을 보여주세요. 예를 들어 그들에게 생일 메시지를 보내세요. 그들이 어떤 일을 잘 했을 때 축하해주세요. 그럼으로 계속해서 그들과 여러분이 연결되어 갈 수 있습니다.

3.팔로워에게 다른 업라인을 소개합니다

이것은 그들이 사랑받고 보살핌을 받는다고 느끼게 만들기 때문에 매우 중요합니다. 인정은 여러분이 생각할 수 있는 가장 동기부여가 되는 요소 중 하나입니다.

4.공모전 소개

유익한 이벤트와 인센티브를 만들어 보세요. 특정 활동에 대한 보상을 제공하세요. 예를 들어 한 달 또는 일주일 동안 많은 사람들을 모집한 것에 대한 보상을 제공하세요.

5.그들에게 믿음을 심어줍니다

그들이 긍정적인 방식으로 그들의 신념을 바꾸도록 하세요. 그들과 지속적인 접촉을 통해 이것을 성취할 수 있다 생각합니다. 그들의 생각을 바꾸기 위해 미묘한 방법들을 사용하세요. 예로 때때로 영감을 주는 인용문을 게시하세요. 교육용 만화 등을 만드세요. 그들이 여러분과 계속해서 상호작용을 하면서 그들의 신념은 변할 것 입니다.

6.팀원에게 건설적인 피드백을 제공합니다

그들에게 그들이 얼마나 잘 하고 있는지 그리고 그들이 개선해야 할 것들에 대해 말하세요. 이것들 중 일부는 그룹으로 일부는 개인들에게 공유하세요. 팀 리더 여러분들이 하는 모든 일에서 개인적 판단으로만 결정을 내리는 것을 피하세요. 다만 우호적인 분위기를 만드는데 노력하길 바랍니다.

팀을 조정하려면 상대하는 사람들에 대한 정확한 이해가 필요합니다. 따라서 그들을 다루는 방법을 알고 전략적으로 정보를 유지하면 유능한 유누스 루프 디파이 리더가 될 수 있습니다. 데이터베이스에 어떤 정보를 포함할 수 있습니까?

개별정보지

전문적으로 운영되는 모든 조직은 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 정확한 데이터를 보관합니다. 특히 직원들과 관련된 정보가 중요합니다. 비슷한 방식으로, 여러분이 팀장으로서 성공할 수 있는 것은 여러분이 수집하고, 보관하고, 사용하는 정보에 달려 있습니다. 비록 우리가 중앙기관식 정보를 가질 수는 없지만 팀장들은 팀과 관련된 데이터를 보관할 수 있습니다. 여러분이 가지고 있는 것은 여러분의 팀원들에 대한 기본적인 정보입니다. 여러분은 이런저런 정보들이 필요할 것입니다. 예를 들어 도움이 필요할 때 비상전화를 걸어 도움을 줄 수 있습니다.

중요문서

여러분과 여러분의 팀원들이 데이터베이스에서 사용해야 하는 필수 문서들을 포함하세요. 사실 여러분이 가지고 있는 홍보 자료와 자원 센터들을 포함하세요. 여러분은 또한 여러분의 구성원들이 해야 할 필요가 있는 모든 것을 위한 지침서가 필요할 수도 있습니다. 예를 들어 "유너스 루프 디파이에 등록하는 방법"에 지침서를 만드세요. 그 정보를 편리하게 유지하는 것의 좋은 점은 어떤 구성원이라도 여러분을 찾지 않고 필요로할 때 접근할 수 있다는 것입니다. 이런 방식으로 우리는 우리 팀에게 힘을 줍니다. 정보의 유일한 원천이 되는 것은 좋지 않습니다.

기록된 자료 또는 튜토리얼

가능하다면 모든 관련 자료를 데이터 센터에 배치하세요. 데이터 센터란 구글 드라이브와 같이 물건과 정보를 저장하는 모든 웹 사이트나 애플리케이션을 의미합니다. 예를 들어 유누스 루프 디파이 튜토리얼을 거기에 넣을 수 있습니다. 모든 사람이 이 접근 방식을 취했다고 상상해 보세요.

소셜 미디어 링크

또한 유누스 루프 디파이 커뮤니티 웹사이트, 텔레그램 채팅, 텔레그램 채널 등 모든 중요한 웹사이트에 대한 링크가 포함된 문서를 만드십시오. 이 모든 것을 편리하게 사용할 수 있어야 합니다.

제가 가입하는 소셜 미디어 그룹은 많습니다. 일부는 텔레그램, 페이스북, 왓츠앱에 있습니다. 이들은 유너스 루프 디파이 사람들도 가장 많이 사용하는 메신저이기도 합니다. 제가 그룹에 가입하고 구성원들이 메시지를 쓸 수 없다는 것을 알게 되면 저는 즉시 그룹을 떠날겁니다. 저는 우리가 참여하지 않고 그룹 관리자가 메시지만 올리는 상황이 싫습니다. 구성원들의 참여를 허용하지 않는 그룹을 탈퇴하는 이유는 비민주적일 뿐만 아니라 비합리적이기 때문입니다. 만약 유누스 루프 디파이 팀장이라면 구성원들이 참여하지 않는 그룹을 만들어야 할까요? 만약 그들이 질문과 우려가 있다면 어떻게 보낼 건가요? 구성원들이 메시지를 보내지 않았으면 하는 그룹을 만들었을 때 당신은 그들을 신뢰하지 않는다는 것을 보여줍니다. 사실은 그 대가로 그들도 당신을 신뢰하지 않는다는 것입니다.

팀에서 열린 커뮤니케이션을 늘리는 방법은 무엇입니까?

유누스 루프 디파이의 성공 여부는 실행 가능한 팀에 달려 있기 때문에 저는 주로 팀 개발에 중점을 둡니다. 팀 내 커뮤니케이션을 개선할 수 있는 방법은 다음과 같습니다.

구성원들의 의견을 구하세요. 구성원들이 메시지를 게시할 수 있도록 문을 닫지 말고 그들에게 이야기의 측면을 듣기 위해 몇 가지 질문을 하세요. 그들이 직면하고 있는 도전과제들을 나열해 달라고 하세요. 그리고 그들에게 팀을 발전시킬 수 있는 방법을 말해달라고 하세요.

설문조사를 수행하세요. 이것은 중요한 일입니다. 텔레그램과 같은 메신저를 사용하고 있다면 회원들이 선호하는 곳에 설문조사를 만들 수 있습니다. 물론 회원들의 어떤 열망에 따라 행동하는 것이 가장 좋습니다.

존중하고 예의 바르게 행동하세요. 사람들이 상호 작용하는 곳마다 문제가 발생합니다. 선천적으로 어떤 사람들은 그들의 반응에 오만합니다. 팀장으로서 여러분은 그것을 이해해야 합니다. 여러분이 그룹을 만들었기 때문에 여러분은 가장 큰 수혜자가 됩니다. 그러므로 여러분의 그룹 구성원들에게 말하는 방식에 예의 바르게 행동하세요. 명령을 피하고 부탁을 하세요.

누군가 당신이 원하는 것에 반하는 말을 했을 때 그 사람에게 화를 낼 이유가 없습니다. 당신의 관점에 대해 정중하게 알려주세요. 개방적이고 정직하게 말하세요.

정당한 곳에 공을 돌리듯 그룹 구성원들이 자신의 편을 들어줄 때가 있습니다. 그들이 유용한 것들을 지적할 때 항상 그들의 기여를 인정하세요.

✊ 좋은 리더가 되는 방법

팀의 성공 여부는 리더에 달려 있습니다. 리더가 없으면 팀도 기관도 없습니다. 유누스 루프 디파이에 리더가 많아서 이 주제에 대해 이야기하기로 결정했습니다.

슬프게도 사람들은 리더십에 대해 많은 토론을 합니다만 저는 이 주제를 학문적인 관점에서 접근하고 싶지 않습니다. 사실 저는 리더십에 대해 많은 이야기를 하고 싶지 않습니다. 우리는 단지 두 가지 원칙과 그것들이 주는 의미에 초점을 맞출 필요가 있습니다.

원칙 1: 리더십은 과정입니다

여러분이 리더가 되는 날. 리더십 과정이 시작되고 여러분이 리더가 되는 것을 멈추는 날 끝납니다. 리더십은 물처럼 흐릅니다. 만약 여러분이 유누스 루프 디파이의 리더라면 여러분은 매일 여러분의 팀을 이끌어야 합니다. 여러분은 팀을 성공으로 이끌기 위해 매일 할 일을 찾아야 합니다.

오늘 유누스 루프 디파이의 리더로서 여러분이 한 일을 돌아보세요. 여러분은 팀원들에게 메시지를 보냈나요? 여러분의 팀에 글을 올렸나요? 다운 라인에 축하 메시지를 보냈나요? 여러분은 무엇을 했나요? 답이 아무것도 아니라면 여러분의 리더십은 "깨져 있으며" 많은 것을 양보하지 않았다는 것 입니다. "문제의 해결사"는 지시, 명령, 조언, 격려를 함으로써 매일 활동해야 한다는 것입니다. 저는 지도자들에 대해 아쉬운 점이 있습니다. "어제 저는 이것저것 했습니다. 지난 주 저는 이것저것 했습니다. 작년에 저는 유누스 루프 디파이에 몇 명을 영입했습니다. 작년에는 세 개의 훈련 프로그램을 진행했습니다." 이런것이 슬픈 부분입니다. 진정한 리더의 리더십은 과정이기 때문에 과거의 영광을 누리지 않습니다. 여러분은 여러분이 가진 사람들을 계속 이끌어 갑니다. 지치지 않고 매주 훈련을 한다 여기며 수행하세요. 다운라인에 전화하세요. 스카이프 회의를 진행하세요. 매일 긴장하세요. 그것이 바로 리더십입니다. 음식을 먹는 것과 리더십은 유사합니다. 여러분은 살기 위해 매일 먹습니다. 리더십도 마찬가지입니다. 여러분은 매일 여러분의 팀을 이끌기위해 어제는 먹고 오늘은 먹지 못하시나요? 작년에 무언가를 먹었다고 말한 적이 있나요? 전혀 그렇지 않습니다. 왜냐하면 여러분은 건강한 삶을 살기 위해 매일 음식이 필요하기 때문입니다. 그것이 리더십의 원리입니다. 여러분이 리더가 되는 한 매일 리더십 연습을 하세요. 매일 행동이 있도록 합시다.

원칙 2: 나쁜 팀은 없고, 나쁜 리더는 있습니다.

우리팀의 실패를 팀원들 탓으로 돌리는 팀장님들을 들어본 적이 있습니다. 안타깝습니다. 효과적인 리더는 팀을 성공으로 이끌 수 있습니다. 어떻게요? 개인 코칭과 상담을 통해서요. 지속적인 훈련과 모니터링을 통해서요. 만약 팀원들에게 상담을 못해주고 교육을 진행하지 못한다면 누구의 탓인가요? 리더의 탓입니다.

오늘부터 이것을 기억하세요: 리더십은 과정입니다. 팀을 위해 매일 무언가를 하면 우리는 성공할 것입니다.